七月一日,全党同庆。
    百年大庆,非常小可。
    连沈辉也被拉着忙活了三天,心累的要死,原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开,没再把人叫过来,子公司分公司全部通过视频参会。
    七个子公司加上一个港岛分公司,一共八家单位。
    汇丰不在此列,完全独立在星海投资的体系之外,俨然另一座山头。
    还有国外的分公司子公司也不用参加,时差就是个问题。
    上半年事不少,星海基金、星海创投开业,沪星机床全面复工复产,姑苏制造集团彻底组建完成,框架初步搭建完成,正在调整经营,完善目标规划。
    星海汽车公司一期项目竣工投用,正在搭建框架,人员也陆续到位。
    星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接,问题不少,还在缝缝补补,股权比较复杂,处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
    开会前定了个规矩,子公司汇报不超过五分钟。
    有事说事,没事不准废话。
    五分钟能说完的事,多说半分钟都不行。
    沈老板最反感这个,现在规模越来越大,这种总结会虽然有点形式,却不得不开,所以才要定下规矩,还像以前那样开会开一上午,他会骂人的。
    会议进行的相当快,各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示,汇报力求简洁明快,只说重点,细节和不重要的事不拿到会上说。
    事情多的,比如星海汽车公司,姑苏制造集团和星海证券等,都是卡着时间结束,像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
    然后星海投资各部门有事说事,没事直接过。
    高管也是一样,基本上一家单位十分钟。
    八家子公司分公司用了一个小时汇报完,节凑相当之快,然后高管提意见或要求,有别与之前各家汇报完提的问题,更加宏观,都是方向性的。
    主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
    陈丽君针对人事和行政,周佳慧单纯说财务,钟强则是审计监察。
    要说对下管控力度最严的还属财务,各子公司的具体问题,在汇报完后就要求了,但大面上的没说,因为好多是共性问题,所以在最后提出来,还再次点名批评了星海证券,同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬,感觉这财务部长超级不好干。
    还不如在星海投资干个主管会计舒服呢!
    操心的多不说,还得时不时背个锅。
    这哪是人干的活呀!
    都有点后悔外调了,当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长,又不差钱,遭这个罪干啥呀,或者去姑苏制造集团也行,比星海证券好干的多了。
    钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题,形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观,但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
    杨姗听了很郁闷,觉得很丢脸。
    这种会上被点名批评,回头可是会被笑话的。
    可有些问题不是短期能解决的,特别是思上上的问题解决起来更是需要时间,就像中医治病一样得慢慢调理,几十年养成的习惯,哪是说改就能改过来的。
    高管们讲完,沈老板最好压轴。
    “问题就不说了,要求我也不提了。”
    沈辉点开话筒说:“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了,我就说几个问题,可能比较乱,有的是共性问题,有的是个性问题,个性的各家回头对号入座,我就不点了。先说说人才问题,具体问题陈总刚都讲过了,我主要说一下思想认识上存在的误区。”
    “人才从哪里来,这个问题我不知道在座的各位考虑过没有,刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象,热衷于从外面花高薪挖人,这一点很不好。”
    “难道我们自己的员工就那么笨,那么不堪造就?我最近一直在思考人才的问题,国外那些跨国巨头的人才哪来的?难道全是靠挖角挖来的?”
    “带脑子的都知道,一家健康的企业,就必然会有自己的人才培养体系,这方面我们虽然是新企业,但人才培养体系一直都在建立完善,难道我们培养不出来合格的人才?不是说不能从外面挖人,但这个主次一定要搞清楚,一些急缺的人才,偏门的人才,可以通过对外招聘来解决,但不能养成习惯,否则我们还建立人才培养体系干什么?”
    “再想的长远一点,只要一有空缺和管理岗位就从外面挖,让我们的员工怎么看,难道我们自己的员工真就那么差劲,不堪大用?长此以往,你们想想会出现什么后果?”
    “没有不合格的士兵,只有不合格的将军,员工能力不行,不是员工的问题,而是你们这些领头羊的问题,把合适的人放在合适的岗位上是管理工作的核心,如果你连这一点都做不好,那你还坐在那个ceo的位子上干什么?”
    “所以,一定要从思想上把这个认识的误区扭转过来,不要只知道低头拉车,还要抬头看路,嘴上天天喊着人才是企业发展的核心,具体的工作都做了哪些?组织部下去调整一下测评方案,把各子公司ceo人才工作的测评比重再提高一个档。”
    组织部负责人说声好,就继续沉默。
    各分会场里,所有人爬桌子上,手里拿着笔,也不知在本子上划拉什么。
    “几家制造类企业要在留人上多下功夫,为什么一些老技工是制造企业的宝,一个搞电焊的,干了三十年的和干了三年的,技术水平能一样吗?制造业不是互联网,那些踏踏实实打磨技能,研究技术工艺和材料性能的产业工人才是制造类企业最大的财富。”
    “那些岗位工人虽然普通,干的工作没多少技术含量,但是机械设备的运行状况,不同工况下的各种数据都是技术进步的基础,我们的企业在这方面做的不好,甚至根本就没有重视过这方面的问题,所以我们高铁上的一个螺栓现在还要从外面进口。”
    “几家制造企业下去要多动动脑筋,怎么才能把员工留住,把人员流失率控制好,特别是那些踏实肯干的员工,人文关怀,硬件设施能不能跟上,员工的住房需求、婚恋需求能不能得到解决,这些都要想办法,就算有些问题暂时没办法解决,也不能无动于衷。”
    “再说说作风,老话说什么样的将军带什么样的兵,好多企业的行为作风很大程度上取决于领头人的喜好,领导喜欢打乒乓球,公司个个都是乒乓球高手,领导喜欢耍太极,公司个个都是独狐求败级别的武林高手,这是一种什么现象?”
    “企业的功劳是集体的,不是让你彰显个性的地方,要是换一任领导就改变作风,那我们还要企业文化干什么,是不是新的领导来了,还得围绕领导的喜好,重新搞一套新的企业文化,甚至连规章制度都得推翻了再重新制定一套?”
    “我不知道这种歪风邪气从哪来的,具体是哪家单位的,我今天不点名,下去以后你们自己审视一下,下次再让我听到这种破烂事,你这个ceo就别干了。”
    所有人都懵逼,谁家还有这种奇葩事情?
    最不安的还要属杨姗和刘世光,其他子公司要么新成立的,要么都是以民营企业为骨干组建的,不可能会存在这种奇葩事,只有沪星机床和星海证券成分比较复杂。
    杨姗和刘世光有点不得劲,可千万别摊在自己身上。
    “对了,还有个事说一下!”
    就听沈老板继续道:“都说饱暖思**,生活条件好了追求一些特殊的爱好,这没有什么问题,可以理解,但个人的喜好不能影响别人,我们的有些人不自觉,公然在办公室养起了宠物,你在家里养没人会说什么,在办公室养个猫想干什么?”
    谢婧脸皮发烧,脑袋都快砸在桌子上。
    怎么可以这样,那天啥都没说,还以为就这么过去了。
    谁知道沈老板竟然还记着。
    早知道会这样,还不如那天在办公室里挨一顿就得了。
    在半年总结大会上被当着这么多的面批评,得多丢人。
    各个子公司中层以上基本全都听到了,被这么多人看笑话,简直都没脸了。
    星海资本的一干管理人员使劲憋着笑,忍的十分辛苦。
    其他人则脸脸相觑,这又是在说谁呢?
    谁在办公室养猫了?
    男人们目光都在女人脸上转悠,干这种事的不可能是男人,大概率是女人。
    只有杨姗和几个女人知道情况,看了视频里脑袋快砸到桌子上的谢婧一眼。
    都知道沈老板反感在办公室养宠物,还敢顶风作案,这胆子也没谁了。
    这下可好,大会上被批评了吧!
    就算知道的只是小部分,可事后肯定会传开。
    这么喜闻乐见的事,怎么可能不打听一下呢!

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